El que Obi Omile Jr. descriu com una necessitat personal de connectar amb els barbers es va convertir en la motivació del seu negoci, que treballa per modernitzar l'experiència de la barberia.
Per ajudar les persones que pateixen la mateixa lluita per trobar un bon barber, Omile es va unir amb el seu millor amic, Kush Patel, per llançar theCut, una empresa de programari de propietat minoritària que ofereix solucions tecnològiques per a barberies. L'empresa de 4 anys gestiona principalment un mercat mòbil que connecta barbers amb clients a tot el país. La lluita més gran, però, ha estat accedir al capital risc i recaptar fons, en general.
"Quan alguns dels nostres companys van poder plantejar-se només amb una idea, ens ha estat més difícil perquè els inversors amb qui parlem no tenen context, cosa que els fa més difícil veure la visió". Omile va dir a Lifewire per correu electrònic. "Els inversors també esperaran més tracció de la nostra empresa en comparació amb altres en la nostra etapa similar perquè no tenen la confiança que prové de les presentacions "cálides"".
Connexió dels dos costats de l'equació
Omile va néixer i es va criar a Atlanta, Geòrgia, però la seva família es va traslladar al nord de Virgínia quan ell estava a l'escola secundària. Després de viure a Alexandria, Virgínia, durant uns anys, la seva família es va traslladar de nou a la zona de Woodbridge, on finalment es va graduar al C. D. Hylton High School.
"Woodbridge era un lloc fantàstic per créixer, una zona suburbana molt diversa", va dir Omile. "Teníem amics de tots els àmbits de la vida i d'arreu del món. La diversitat d'orígens condueix a grans converses i una perspectiva més amplia de la paraula."
Ens ha estat més difícil perquè els inversors amb qui parlem no tenen context, cosa que els fa més difícil veure la visió.
Omile es va introduir per primera vegada a la indústria tecnològica quan va fer pràctiques com a analista de dades per a una startup a Los Angeles després de la universitat. Després d'aquell estiu, va aprendre a programar amb l'ajuda del seu futur cofundador i va poder aconseguir una feina com a enginyer de programari a Wells Fargo a Carolina del Nord. Omile va dir que la frustració de no poder connectar amb grans barbers és el que el va impulsar a ell i en Patel a resoldre els seus propis problemes. Però la parella no tenia ni idea que l'empresa s'ampliaria fins al que és ara.
"A través de la fase de descobriment, vam aprendre més sobre els punts dolorosos que tenen els barbers per gestionar el seu negoci com a professionals", va dir. "Llavors vam poder veure l'oportunitat de construir una solució que pogués connectar ambdues parts de l'equació i crear valor per a la indústria."
Omile està treballant en última instància per facilitar que els barbers gestionen els seus negocis i que els clients puguin tallar-se els cabells amb facilitat.
"Tenim la missió de modernitzar la indústria de la perruqueria, creant eines que permetin als barbers ser millors emprenedors i crear les vides que volen viure", va dir.
El creixement és el més important
Omile ha fet créixer orgànicament theCut de totes les maneres possibles. Des de posar en marxa el negoci amb el seu millor amic de l'institut fins a reclutar un parell d'amics per treballar a l'empresa, theCut està arrelat en la veritable dedicació. Fins a la pandèmia de coronavirus, theCut constava d'un equip de quatre, però des de llavors l'equip ha crescut fins a 10.
“La dinàmica és fantàstica. Com a col·lectiu, tenim una varietat d'interessos i som increïblement oberts i acceptem els uns amb els altres ", va compartir Omile. “Riurem i fem broma, alhora que som super productius. És com treballar amb els teus amics que saps que fan la seva [treball]."
Malgrat el creixement dels empleats de l'empresa, Omile va dir que recaptar capital ha estat l'obstacle més alt que ha hagut de superar. Aquesta lluita es correlaciona amb com Omile distingeix ser un fundador de ser un CEO. Com a fundador, va dir que el vostre objectiu és ser el més curt i productiu possible mentre esbrineu maneres d'escalar a qualsevol preu. Això significa portar tants barrets com sigui necessari per assegurar-vos que la vostra empresa sigui capaç d'aconseguir els seus objectius i objectius. A mesura que configureu la vostra empresa per créixer, el vostre paper com a fundador canvia de gestió a operativa.
"Un consell que he rebut és que, com a conseller delegat, la teva única responsabilitat és assegurar-te que hi hagi diners al banc i que la gent pagui", va dir.
Omile encara està centrat en la transició de la seva mentalitat de fundador a CEO, una cosa amb la qual està profundament compromès mentre planeja fer créixer theCut. I, tot i estar encès, no té cap dubte que l'empresa es mantindrà en el negoci durant els propers anys.
