Clau per emportar
- Els treballadors del coneixement volen continuar treballant des de casa.
- Els empresaris que insisteixen a tornar a l'oficina poden tenir dificultats per contractar i mantenir un bon talent.
- A ningú li agrada anar al dia. Ningú.
Després de més d'un any treballant des de casa, els empleats realment no volen tornar a l'oficina cada dia.
Abans de la pandèmia, el treball des de casa era relativament rar. Es va veure com una burla o perjudicial per al treball en equip. No obstant això, quan la majoria de la força laboral es va veure obligada a treballar a distància, vam descobrir que la gent feia més coses, en menys temps i sense les llargues hores de desplaçament perduts.
Ara, els caps volen que la gent torni a l'oficina, però els treballadors estan disposats a renunciar en lloc de complir. El balanç de poder ha canviat. Estem veient un punt d'inflexió en la cultura d'oficina?
"Crec que el món ha canviat. La pandèmia ha accelerat una tendència que ja s'estava produint", va dir a Lifewire per correu electrònic Thejo Kote, director general d'Airbase, una empresa de plataformes de comptabilitat amb uns 100 empleats a nou països.
"El model de treball distribuït i contractació de persones a qualsevol part del món fa temps que s'està produint. La pandèmia ha forçat una tendència que probablement s'hauria produït en els propers 10 anys de totes maneres, i que no desapareix."
Revolució
Les Les fàbriques van impulsar la revolució industrial i aquestes van requerir que les persones treballessin juntes en un sol lloc durant llargs torns. Aquest model segueix sent la norma per a bona part del món laboral. En algunes empreses, no hi ha manera d'evitar-ho. Però per als treballadors del coneixement, l'últim any ha demostrat que l'assistència forçada és innecessària.
Demanar a tots els empleats que tornin a la feina també augmentarà la pressió per minimitzar els riscos per a la salut, garantir el compliment i garantir el seu benestar.
Segons la BBC, els empleats estan disposats a renunciar en lloc de tornar a l'oficina. Això crea un canvi de poder si aquestes persones comencen a marxar en un nombre significatiu.
Recentment, Apple va obligar a tornar a l'oficina. Els empleats no estaven contents i es van reunir per lluitar contra la decisió. Contractar i mantenir talent ja és un problema per a empreses tecnològiques com Apple i Google, de manera que si requereix assistència presencial, mentre que una altra empresa ofereix acords laborals més flexibles, però amb el mateix sou i beneficis, el repte es fa encara més difícil.
"Per molt que els empresaris puguin dir que treballar a l'oficina fomenta la creativitat i el treball en equip, cosa que crec que sí, el nou "cost" d'exigir això suposarà una gran rotació dels empleats començant pel seu millor i més productiu/impactant primer els empleats", va dir el consultor de recursos humans Scott Baker a Lifewire per correu electrònic.
World Talent
La contractació remota també permet a les empreses aprofitar un grup de talent global, en lloc de només contractar, en el nostre exemple d'Apple i Google: persones disposades a suportar els alts costos de vida a l'àrea de la badia de San Francisco..
Això té altres avantatges. És possible que no hagis de pagar tant per atraure talent d' altres països. D' altra banda, si el treball a distància es converteix en la norma, la fuga de cervells pot convertir-se en un problema per als països més pobres.
"Suposem que la vostra empresa es troba en una ubicació costosa", diu Kote. "En aquest cas, si no estàs disposat a acomodar el treball a distància, això és un desavantatge considerable en comparació amb els teus competidors, que poden estar fent que un model distribuït funcioni tant des d'una perspectiva cultural com de productivitat. La teva base de costos és naturalment i artificialment més alta perquè de la teva piscina i ubicació limitades."
Una opció és un enfocament híbrid, on només es requereix l'assistència presencial a temps parcial o una vegada a la setmana o al mes. Això manté alguns dels avantatges de l'oficina: relacions interpersonals més fortes, per exemple, alhora que permet més flexibilitat. Però aquest model encara requereix que els empleats visquin a prop del seu lloc de treball.
No per a tothom
No tothom pot deixar la seva feina ni tan sols vol treballar des de casa. Per a alguns, l'oficina a casa és una taula de cuina envoltada de nens que no entenen que no poden jugar amb la mare o el pare. Per a altres, deixar una feina enmig d'una pandèmia és una idea aterridora.
"Si bé moltes persones poden preferir una opció remota, renunciar a un sou i una assegurança mèdica en un moment econòmic incert no serà la tassa de te de tots", Daivat Dholakia, director d'operacions de l'empresa de seguiment de cotxes GPS Force. de Mojio, va dir a Lifewire per correu electrònic.
"Finalment, és important recordar que la pandèmia encara no és història", va dir Joe Flanagan, assessor principal d'ocupació de VelvetJobs, a Lifewire per correu electrònic.
"Demanar a tots els empleats que tornin a la feina també augmentarà la pressió per minimitzar els riscos per a la salut, garantir el compliment i garantir el seu benestar. En cas de futures onades d'infecció o mutacions, les organitzacions es veuran obligades a tornar enrere. bruscament."
