La indústria STEM és una de les indústries de més ràpid creixement actual, i líders com Caitlin Kalinowski estan intentant resoldre el problema de la diversitat de STEM.
Segons l'Oficina de Treball, s'espera que els camps STEM creixin un 8 per cent el 2029, en comparació amb el 3,7 per cent de totes les altres ocupacions. Tanmateix, les dones només representen al voltant del 27% dels treballadors STEM, mentre que BIPOC representen aproximadament el 30% dels empleats STEM.
Com a director sènior de maquinari i líder en tecnologia, Kalinowski va dir que les disparitats són un canvi cultural que la indústria ha de canviar en lloc de centrar-se en les mateixes empreses tecnològiques.
"Simplement no crec que tinguem condicions de joc iguals, com en tot el pipeline", va dir Kalinowski a Lifewire per telèfon. "Això és una qüestió de cultura, no d'empresa."
Fets breus
- Nom: Caitlin Kalinowski
- Des de: Nova Hampshire
- Random Delight: quan faig servir un producte ben pensat i les característiques em sorprenen. Un exemple recent és el disseny de camions de Rivian amb un seient extern per a esquiadors i practicants de surf de neu.
-
Cita o lema clau per viure: "Aprèn sempre."
Disparitats en STEM
Quan Kalinowski va entrar al món de la tecnologia a principis dels anys 2000, era un lloc molt diferent, dominat principalment per homes. Va dir que no hi havia cap altra dona en enginyeria a la seva primera empresa.
Amb el temps, va dir Kalinowski, va millorar i més dones van començar a aparèixer als seus equips.
"[En una empresa] estava en dos equips: un dels equips era totalment masculí i un dels equips tenia uns 50/50 [masculí i femení]", va dir. "La meva experiència a l'equip 50/50, com us podeu imaginar, va ser molt millor."
Kalinowski va dir que una de les principals raons per les quals les dones i BIPOC acaben deixant la indústria tecnològica durant els dos primers anys és que no es veuen representades als seus equips i lloc de treball.
"No m'agrada mirar-ho [com] 'com aconseguim que més dones i [BIPOC] s'interessin en STEM?' Aquest no és l'enquadrament que m'agrada perquè els hi posa una mica", va dir.
"Potser és per les experiències que van tenir quan parlaven d'agradar [STEM], o perquè la seva primera feina no va ser una gran experiència. I així que diuen: "Això no és per a mi". " quan en realitat, si haguessin tingut una bona experiència, estarien molt entusiasmats amb STEM."
Començant-los joves
Per descomptat, una carrera STEM exitosa comença amb un interès pels temes, però Kalinowski va dir que no tothom està igualment animat a perseguir aquests interessos. Segons un estudi de la National Science Foundation, les dones només guanyen el 18 per cent dels títols de grau en informàtica i només el 20 per cent dels títols d'enginyeria als EUA.
Bàsicament, hem d'estar oberts a tenir persones de diferents orígens que puguin fer la feina.
Kalinowski va dir que una manera crítica d'assegurar-se que la societat no apagui la flama que tenen els joves de STEM és ser més obert i acceptable.
"La manera de desenvolupar nens que tinguin habilitats especials, o que realment mostraran la seva promesa a una edat primerenca, és només seguir-los", va dir. "Quan un nen mostri interès, anima'l i anima'l."
Configuració per a l'èxit
Com a algú que ha format part de la minoria en la indústria STEM, Kalinowski aporta aquesta experiència al seu lideratge per assegurar-se que els membres dels seus equips se sentin representats i vists.
"Una de les coses que has de fer com a líder és entendre qui necessita què quan", va dir. "Si contracteu algú que està subrepresentat d'alguna manera, heu de contactar-hi més al principi i assegurar-vos que estigui ben establert, i que entenguin per què fem el que fem i com tenir èxit, etc.."
Per a Kalinowski, el seu objectiu final com a líder i algú que va experimentar les disparitats tecnològiques és igualar el terreny de joc.
"Assegurar-nos que estem contractant és una gran part, i crec que està bastant ben cobert", va dir. "Crec que […] l'àrea de la badia i Silicon Valley s'estan arribant a un lloc força bo intentant tenir clar que volem que el gasoducte en aquests rols sigui divers."
A més, va dir que una altra manera de fomentar la igu altat és en els mateixos llocs de treball STEM.
"Hem d'assegurar-nos que no estem reduint els requisits per a les feines tant, com massa", va dir. "Bàsicament, hem d'estar oberts a tenir persones de diferents orígens que puguin fer la feina."
Tant de bo, el futur de la indústria STEM continuarà en la direcció correcta, gràcies a líders com Kalinowski que ajuden en el camí.
