Clau per emportar
- El treball híbrid a casa i a l'oficina es convertirà en la norma.
- Més del 70% dels treballadors volen continuar treballant a distància.
- Els canvis socials i organitzatius del treball a distància seran massius.
Treballar des de casa és probable que es transformi en un model híbrid permanent de treball/oficina. Això sona genial, però comporta problemes propis.
El canvi massiu cap a treballar des de casa durant l'últim any probablement continuarà, diu un nou informe profund de Microsoft. Aquest canvi podria canviar la forma de les ciutats, remodelar les nostres vides i canviar les relacions que tenim amb els nostres companys de feina. Ens traslladarem de la gran ciutat? El treball remot, i específicament el treball híbrid, pot ser sostenible?
"Crec que veurem que el treball més 'flexible' esdevindrà la norma", va dir Sukhi Jutla, cofundador i director d'operacions de MarketOrders, a Lifewire per correu electrònic. "Per exemple, estarà bé tenir una cita amb el metge a la tarda, on és possible que hagis d'estar "fora de línia" durant unes hores i després puguis tornar a iniciar sessió i fer la feina una mica més tard."
Treball híbrid
Segons Microsoft, més del 70% dels treballadors volen continuar treballant de forma remota. Al mateix temps, més del 65% vol passar més temps en persona amb els seus equips. I aquest és un dels principals dilemes amb el treball remot que podria resoldre un model híbrid.
Treballar des de casa significa sense desplaçaments i (esperem) un horari de treball més flexible. Però treballar a l'oficina vol dir que pots sortir de casa (no tothom té un espai dedicat sense nens per treballar) i veure els teus companys de feina en persona.
Aquesta connexió personal és essencial. A casa, podeu fer la vostra feina, però és difícil generar noves idees sol, davant de l'ordinador. També és molt més fàcil treballar a distància amb els companys quan ja els coneixeu. Si has conegut persones a la vida real, pots fer broma, burlar-te i, en general, comunicar-te millor amb ells de manera remota.
Amb una cultura o una gestió pobres que no confien en els empleats, el treball des de casa pot ser encara més estressant.
"Una de les millors maneres en què les empreses poden mantenir compromesos els seus empleats remots i a l'oficina és implementant activitats virtuals de creació d'equips que poden ajudar a millorar la comunicació i la unitat en el lloc de treball", Simon Elkjaer, director de màrqueting de L'empresa danesa d'electrònica avXperten ho va dir a Lifewire per correu electrònic.
Aquest és un fil comú. "Tot i que trobem a f altar les nostres xarxes socials presencials, mantenim la nostra connexió entre nos altres mitjançant xarxes socials i jocs virtuals", va dir Eropa Stein, fundadora i CEO d'Hyre, a Lifewire per correu electrònic."Per a converses més informals, fem servir 'donut', una aplicació que ajuda els equips virtuals a connectar-se a través del refrigerador d'aigua i xats virtuals de cafè."
Altres empreses organitzen jocs virtuals, concursos pop i fins i tot sessions de bingo. Això pot fer-te estremir, però el sentit de comunitat és encara més important quan no pots conèixer els companys de feina.
Aquests problemes es poden alleujar si adoptem models híbrids, on els empleats reparteixen el seu temps entre la feina i la llar. Perds alguns avantatges del treball a distància permanent (com veurem en un moment), però et sentiràs part de l'equip.
Conciliació de la vida laboral i familiar
El benefici més clar per als treballadors a domicili és la millora de la conciliació de la vida laboral i familiar. La idea és que podeu establir el vostre propi horari, sempre que acabeu la feina. Però, en realitat, molts de nos altres tenim problemes per apagar-nos i les distraccions de casa ens poden aclaparar.
"Amb una cultura o una gestió pobres que no confien en els empleats, el treball des de casa pot ser encara més estressant", va dir a Lifewire per correu electrònic el co-CEO i cofundador de l'inversor immobiliari Graceada Partners Ryan Swehla.
"Les reunions poden arribar a la nit o començar d'hora, atès que ja no hi ha desplaçaments diaris. Potser els directius volen assegurar-se que els seus empleats segueixen sent "productius" i es registren massa sovint o superen la vida laboral tradicional. límits."
Viure i desplaçament diaris
El treball a distància vol dir que podem deixar les grans ciutats i treballar a pobles més petits o més econòmics. Fins i tot viure al camp és possible. Un model híbrid pot dificultar aquests plans perquè encara hauríeu d'assistir a l'oficina unes quantes vegades a la setmana.
"Encara que hagin d'estar a l'oficina 1 o 2 dies a la setmana, la gent estarà disposada a fer desplaçaments més llargs durant uns quants dies en lloc de cinc dies", diu Jutla.
I els pobles petits ja estan intentant atraure els treballadors de les ciutats.
"La principal tendència que hem vist fins ara correspon a Zoom Towns, apel·lant als treballadors del coneixement que poden fer la seva feina a distància per buscar més espai, comoditat i seguretat, en detriment dels centres tradicionals. I en benefici de les ciutats més petites", va dir Thibaud Clément, director general de l'aplicació de marca Loomly, a Lifewire per correu electrònic.
Un altre concepte és el barri de 15 minuts, una comunitat on podeu accedir a totes les vostres necessitats diàries, com ara menjar, educació i esbarjo, en 15 minuts a peu. Si pots treballar a qualsevol lloc i no necessites estar a prop de la teva feina o fins i tot a prop de l'autopista, pots prioritzar altres coses.
"Aquí és on els residents viurien a 15 minuts d'una bona escola, un trànsit ràpid, un lloc per comprar menjar fresc i un parc, " Clément.
L'únic del que podem estar segurs és que el nostre model de treball post-pandèmia serà força diferent. Tenim el potencial d'agradar tant als empresaris com als empleats, i les empreses amb visió de futur ho faran. Però l'explotació i l'abús també són possibles, i hem d'estar vigilants.
